为充分借鉴先进科研院所发展理念和成功经验，主动适应改革形势，切实增强科技创新活力，省林科院党政主要负责人分别带领调研组于6月12—21日分赴中国林科院热林所和湖南、江西、广东、广西等省区林科院开展调研，并于7月2日召开了调研情况交流及改革发展座谈会。调研组成员、全体院领导、院属各单位和部门负责人参加了座谈交流。

会上，调研组报告了调研情况，重点汇报了被调研院所的分类改革与财政保障情况、收入分配与考核办法、人才引进和激励政策、学科建设与团队运行管理机制、科研经费与科技创新工作、成果转化情况与“五技服务”相关政策、基础设施和平台建设运行情况、存在的共性问题和困难等。与会人员分析了几家省级林科院的优势特色，以及四川省林科院存在的问题和差距、优势和潜力。

会议指出，明确为公益一类事业单位意味着省林科院已站在新的历史起点上，也处于转型升级的换档期、动能转换的关键期，全院上下既要正视差距也要把握优势，不断提高认识、转变思路，立足转型阶段特征，坚定改革的信心和决心。会议强调，一要加强高层次人才的引进、使用、教育、培养。积极争取政策、资金支持，盘活用好存量宿舍等资源，不断壮大高水平科技创新人才队伍。二要加强基础设施和科研平台建设。要全力以赴建好沙河堡科研综合楼，建设和打造好玉蟾、黑龙滩、唐昌基地和卧龙等野外台站，提升基地的科研功能和展示效果；要加强已有科研平台的运行，围绕全省林草重点工作再建设一批国省科研平台，不断提升影响力和支撑力。三要聚焦主业搞科研，不断提高科研质量。系统梳理国省重点工作和支持方向，提前在关键领域进行谋划布局，培育科研的优势特色和核心竞争力；要积极争取科研项目和经费，也要盘活存量资金，主动围绕面向生产需求自主设立横向科研项目；要高度重视科研质量，在品种、论文、专利、标准等的产出数量和质量上下功夫，注重科技成果的知识产权化，产出更多实用性强、可推广的自主知识产权。四要强化学科团队建设，优化团队管理模式。要面向全省林业中心工作和重点任务的科技需求，优化团队组建方案，培育一批特色鲜明、优势突出的学科团队；要根据林科院优势和新阶段特征，探索团队管理模式改革，不断提高管理效能。五要优化干事创业环境，激发创新创效活力。积极争取薪酬改革试点，优化绩效考核分配办法，做实考核管理，进一步突出业绩在薪酬分配中的主导作用，建立以能力和贡献为导向的评价激励机制，不断提高科技人员待遇，切实激发全员创新创效活力，推动院所发展再上新台阶。全院上下要统一思想、凝聚共识、勇于担当、主动作为，奋力开创四川林业科研事业发展新局面，为四川林草产业和林草事业高质量发展做出新的更大贡献。